Merger/Due Diligence
Drei von vier Fusionen sind nicht erfolgreich: Synergieeffekte und Marktpotenziale werden nicht realisiert. Die Beschäftigung mit sich selbst lähmt Produktivität und Kundenorientierung auf Jahre hinaus.
Erfolgreiche Merger-Vorhaben brauchen den richtigen Mix aus visionärem Management und pragmatischer Umsetzungsfähigkeit von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration.
Externe fachliche Begleitung und Unterstützung des Top-Managements auf Augenhöhe hilft den optimalen Mix zu finden und umzusetzen.
Wir übernehmen im partnerschaftlichen Dialog – sowohl auf Management-Ebene als auch auf operativer Ebene – die Verantwortung für notwendige Anpassungen in den Bereichen Produkte, Vertrieb, Organisation, Finanzen, Mitarbeiter, Corporate Governance und IT und unterstützen eine ganzheitliche Umsetzung.
Die Vorteile:
- Neutralität: unsere unabhängige Kompetenz schafft Mehrwert für alle Beteiligten,
- Vorgehenseffizienz: Musterlösungen und praxiserprobte Vorgehensweisen,
- Dynamik & Erfolg: nachgewiesene Erfolge in branchenspezifischen Mergerprojekten,
- Messbarkeit: mit Spezialtools, wie etwa prozessbasierte Personalbedarfsplanung, Benchmarking oder Nutzeninkasso, realisieren wir gezielt Synergieeffekte.