Führungswirkungsprüfung
Bei Problemen und Defiziten im Unternehmen liegen die eigentlichen Ursachen oft beim mittleren Management.
Gemeinsam mit erfahrenen Revisionsleitern haben wir ein Vorgehensmodell für eine Stärken/Schwächenanalyse von Führungskräften entwickelt.
Das Vorgehensmodell enthält einen umfassenden, strukturierten Katalog an konkreten Prüfkriterien. Ebenso auch Beispiele, die illustrieren, woher die Informationen, die zu bewerten sind, kommen können. Mit diesem Prüfungsansatz können wir alle Führungsgebiete beurteilen und Verbesserungspotenziale aufzeigen.
Wir prüfen die Bereiche
- Personal,
- Bereichsorganisation,
- Umsetzung der Kernaufgaben,
- Umsetzung von Richtlinien.
Die Prüfung ist auf Stärkung der Managementqualität ausgerichtet und nicht auf die Auswahl, wie dies bei Assessmentcentern der Fall ist. Unsere Kunden erhalten ein differenziertes Bild der Führung sowie der Stärken und Schwächen des jeweiligen Managers. Dabei steht die Wirkung, die Ergebnisse von Führung im Vordergrund und nicht der Führungsstil.
Da es sich um ein sehr sensibles Thema handelt, ist die Involvierung von externer, neutraler Beratung zielführend und sollte bewusst genutzt werden.
Mit der Führungswirkungsprüfung schließen die Verantwortlichen eine potenzielle Lücke im Risikomanagementsystem - die Einschätzung des Managementrisikos bei den operationellen Risiken.