Organisation/Prozesse
Ertragsorientiertes Wachstum erfordert Marktorientierung sowie hoch effiziente Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse.
Kennzeichen einer in diesem Sinne zu gestaltenden Gesamtorganisation sind eine optimale Personalbemessung, eine optimale Prozessunterstützung durch die IT sowie eine optimale Fertigungstiefe. Diese Aspekte gilt es permanent zu überwachen. Notwendige Anpassungen sind rechtzeitig einzuleiten.
Wir unterstützen Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche dabei ihre Prozesse und Strukturen in Vertrieb und Back-Office optimal zu gestalten. Lean Six Sigma, praxiserprobte Referenzmodelle, Benchmarkwerkzeuge und ein pragmatischer Ansatz sichern hierbei den Beratungserfolg.
Unser inhaltliches Vorgehen:
- Evaluierung zur Bestimmung der Prozessmanagement Elemente und Definition der zu untersuchenden Prozessbereiche;
- Zeit-, Mengen- und Basisdatenerhebung von der Messung der Prozesszeiten bis hin zur Kostenanalyse der Prozesskostenrechnung;
- Kalkulation, Abstimmung und Plausibilisierung von Personalbedarfsplanung und Prozesskostenrechnung inkl. Benchmarking;
- Implementierung als kontinuierliches Steuerungssystem.